Category: Projects

L’audit stratégique du CILSS est l’évaluation de la situation institutionnelle et organisationnelle ainsi que les capacités programmatiques de l’institution.

• Titre de la mission: Audit juridique des textes du CILSS
• Nom  du client: Comité Inter-Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel – CILSS
• Année: 2008

Services offerts par ALG:

• Revue documentaire du système économique et financier
• Collecte d’informations sur le management et les programmes
• Conception du plan de révision des textes du CILSS

Équipe d’experts ALG pour cette mission:

• Dr Luc Marius Ibriga, Chef de mission
• Dany Ayida,  Directeur de projet

-Serge Bayala, Coordonnateur

Révision de la conformité des étiquettes des produits alimentaires selon les règlements et lois en vigueur au NIGER, BENIN, TOGO et GUINÉE.

• Client: SPRIM Italia
• Pays: Bénin, Guinée, Niger, Togo
• Année: 2017

Prestations fournies par ALG:

• Analyse de la réglementation des étiquetages des produits alimentaires 
• Révision et validation des étiquettes aux exigences d’informations obligatoires (dénomination légale, liste des ingrédients, liste des ingrédients) au Bénin, au Togo et en Guinée pour mettre les produits sur les marchés;
• Vérification de  la conformité et de la présence de toutes les indications obligatoires (logos, symboles, les langues, classification des additifs et des arômes)

Équipe d’experts ALG pour cette mission:

• ZANGA Adama: Chef de mission.
• SOW Fatou: Assistante, Guinée
• DZAGO Jacques : Assistant, Bénin
• Lassane Zerma Acichatou : Assistante, Niger
• KOGBE Germain : Assistant,, Togo

The project

• Mission Title: Training in Networking and Advocacy/Lobbying Techniques in the Arts and Culture Sector
• Country: Burkina Faso
• Client: Arterial Network
• Year: 2014

Capacity building of civil society organizations in culture and the arts in structuring and implementing strategies to make the creative economy viable in Burkina Faso.

ALG conducted the Training of delegates from the arts and culture sectors in Burkina Faso in networking, advocacy and lobbying techniques;
Support for delegates from the arts and culture sectors in identifying opportunities for synergy and complementarities.

Our Insights: Advocacy and Lobbying in the Creative Industries Sector in Burkina Faso and Other African Countries

The creative industries sector encompasses a wide array of fields, including arts, culture, design, media, and entertainment. In Burkina Faso and other African nations, the potential of this sector is immense, yet it often remains underutilized due to a range of systemic challenges. Advocacy and lobbying are critical tools that can play a pivotal role in transforming the landscape of creative industries, fostering sustainable economic growth, and enhancing cultural representation.

 The Importance of Advocacy

Advocacy in the creative industries involves promoting the interests and needs of artists, creators, and cultural organizations to policymakers and stakeholders. In Burkina Faso, where traditional art forms coexist with contemporary practices, advocacy can help raise awareness of the value of cultural heritage and creative expression. It allows local artists to voice their concerns regarding funding, copyright protections, and access to markets.

Furthermore, advocacy helps to build a supportive ecosystem for the creative sector. By mobilizing communities and stakeholders, advocates can highlight the contributions of the arts to national identity, social cohesion, and economic development. This is particularly significant in African countries where cultural industries can serve as a means of addressing social issues, such as youth unemployment and gender inequality.

The Role of Lobbying

Lobbying complements advocacy by directly influencing policy decisions through targeted communication with lawmakers and government officials. In the context of Burkina Faso and other African nations, lobbying efforts can focus on securing favorable policies that support the creative industries. This includes tax incentives for artists, grants for cultural initiatives, and investment in infrastructure that nurtures artistic talent.

One notable area for lobbying is intellectual property rights. Many creative professionals in Africa struggle with the protection of their work, facing challenges such as piracy and inadequate enforcement of copyright laws. Through effective lobbying, stakeholders can push for stronger legal frameworks that safeguard artistic creations, thereby encouraging innovation and investment in the sector.

Benefits of Advocacy and Lobbying

1. Economic Growth: The creative industries have the potential to significantly contribute to GDP and job creation in Burkina Faso and across Africa. By advocating for policies that support these sectors, stakeholders can help unlock new economic opportunities.

2. Cultural Preservation: Advocacy efforts can lead to the recognition and preservation of traditional art forms, ensuring that cultural heritage is passed down through generations. This is particularly vital in a globalized world where local cultures are at risk of being overshadowed.

3. Social Change: The arts can be a powerful medium for social change, addressing pressing issues such as inequality, identity, and human rights. Advocacy and lobbying can amplify the voices of marginalized groups within the creative sector, fostering inclusivity and diversity.

4. Regional Collaboration: By engaging in advocacy and lobbying efforts, creative professionals can foster regional collaboration across African countries. Joint initiatives can enhance the visibility of African arts on the global stage and promote cultural exchange.

In Burkina Faso and other African nations, advocacy and lobbying are essential for nurturing the creative industries sector. By promoting the interests of artists and cultural organizations, these efforts can lead to favorable policies and increased investment, ultimately contributing to economic development and cultural preservation. As the world increasingly recognizes the value of creativity, it is imperative for African nations to harness the power of advocacy and lobbying to secure their place in the global creative landscape.

L’objectif de la mission est de renforcer les capacités techniques et opérationnelles des élus et du personnel administratif du District de Bugesera (Rwanda)

• Titre de la mission: Formation en montage, gestion et suivi-évaluation de projets  à l’intention des élus du District de Bugesera
• Client: RALGA/Banque Mondiale
• Pays: Rwanda
• Année: 2010

Formation en montage, gestion et suivi-évaluation de projets à l’intention d’une trentaine d’élus et d’agents administratifs du District. 

Équipe d’experts ALG pour cette mission:

• Dany K. Ayida, Chef de mission
• Dismas Bavekyumusaya, Formateur 

The overall objective is to improve the practice and consideration of gender in the programmatic cycle of TdH partners. This objective was pursued by focusing the Gender aspect on Children’s Rights and by paying particular attention to the elements of the TdH Action Plan, namely the fight against the Worst Forms of Child Labor (WFCL) and violence, trafficking and migration, the right to education and food, youth participation, and impact measurement.

• Mission title: Training partners in taking gender into account in the program cycle
• Client: Terre des Hommes
• Country: Burkina Faso
• Year: 2014

Services provided:

Improve Terre des Hommes’  partners knowledge and practice on gender for better promotion of children’s rights
Equip our partners on gender integration techniques in the program cycle (Analysis of the gender and children’s rights situation, planning, implementation, gender and rights in monitoring and evaluation, etc.)

ALG team of experts for this mission:

• NUMBER Issa, Head of mission (gender specialist)
• TOE Elise, Trainer (monitoring and evaluation specialist)

Cette évaluation externe a pour objectif général d’apprécier les activités et résultats des projets et de constater si elles ont pu contribuer à l’atteinte des objectifs des projets, mais aussi d’avoir des propositions sur comment mieux atteindre ses objectifs lors de la durée restant de cette phase et des recommandations pour la formulation d’une phase prochaine.

• Titre de la mission: Evaluation du programme LESAIV, (Ländliche Entwicklung im Sahel – Développement rural au Sahel)
• Nom du client: EIRENE-Sahel 
• Pays: Niger
• Année d’exécution: 2014

Prestations fournies par ALG

• Analyse de la gestion, de l’exécution, des réalisations et de l’impact du programme vu ces objectifs, buts et moyens disponibles ;
• Appréciation fondée de l’approche développée par le projet et sa valeur comme modèle ;
• Suggestions concrètes d’amélioration de l’approche et des suggestions pour une éventuelle continuation à moyen et long termes (potentiel d’extension nationale voir régionale incluant des suggestions concrètes)

Équipe d’experts ALG pour cette mission

ISSIFOU ISSA SOULE : Chef de mission

Adamou GAOH : Assistant de mission

Alio BOUKARI : Assistant de mission

Un seul objectif a été fixé pour cette étude à savoir : « approfondir l’analyse de la situation sanitaire de la province de Kirundo (Burundi) afin de permettre au projet PAPS d’améliorer ses stratégies d’intervention et de disposer d’une bonne référence de démarrage ».

• Client: Ministère de la santé
• Pays: Burundi
• Bailleur: Coopération Technique Belge
• Année: 2009
• Experts clés d’ALG: Dr SOURA Yorba (chef de mission), Dr Dr NDIKUBAGENZI Jacques (expert national)

Il est attendu à la fin de cette étude selon les termes de référence, la production d’un rapport final comprenant :

• le Cadre Logique en entier tenant compte de la situation ;
• un aperçu des indicateurs avec les benchmarks et les projections ;
• le plan de mise en œuvre.

Les tâches assignées à cette étude se présentent comme suit :

• L’analyse des inventaires des structures sanitaires avec  leur population de rattachement, c’est-à-dire :
  • analyser les inventaires des hôpitaux et centre de santé de la province sanitaire de Kirundo, de leur service, de leur agencement et de leur taux d’utilisation ;
  • Relever le personnel médical et paramédical desdits établissements ;
  • Analyser les inventaires des équipements et appareils de chaque établissement sanitaire et les faire correspondre dans leur service d’affectation ;
• Une comparaison des moyens humains, matériels et méthodologique avec les normes nationales et internationales Cela va permettre de faire :
  • Une analyse objective des conditions de travail dégageant les besoins pour la complétude des staffs ;
  • Une analyse sur la complétude des infrastructures et équipements ;
  • Une analyse sur la complétude du paquet minimum d’activités et le paquet complémentaire d’activités ;
• Une analyse des différents résultats produits par les services de la santé à savoir :
  • Le degré de satisfaction exprimé par la population (Qualité des services de santé) à travers des enquêtes ménages ;
  • Le niveau des différents indicateurs en rapport avec les composantes suivantes : Qualité et accessibilité des soins ; santé de la reproduction ; participation communautaire ; capacité de gestion et compétences institutionnelles ; gestion des ressources humaines ; gestion des infrastructures et des ressources matérielles ; disponibilité des médicaments essentiels et consommables de qualité ;
• Une analyse du degré d’intégration des services et des soins ;
• Une analyse du contexte dans lequel se développent lesdits indicateurs présélectionnés ; estimer leur évolution ;
• Un benchmarking des indicateurs sélectionnés et projection dans le futur ;
• Une analyse du rôle des COSA dans la gestion des structures de santé et dans l’organisation communautaire ;
• Un inventaire de tous les acteurs intervenant dans la province sanitaire et l’analyse des possibilités de mise en place d’un cadre permanent de concertation.

Mission Title: Training in privatization techniques for experts from the Department in Charge of Public Enterprises

Country: Burundi

Client: Economic Management Support Project

Donor: World Bank

This involves training all SCEP staff and experts in privatization techniques. The modules provided by the ALG international expert cover the following aspects:

• Audit of companies to be privatized
• Preparation of privatization
• Planning of privatization
• Implementation of privatization
• Monitoring of privatization.

ALG a assigné un expert qui a réalisé cette étude entre 2019 et 2020, pour le compte de la Commission de l’Union Economique et Monétaire de l’Afrique de l’Ouest (UEMOA).

La mission du consultant, selon les termes de référence, consiste à :

• la définition des cadres technique, organisationnel et de gestion du mécanisme ;
• l’élaboration des aspects juridiques et financiers liés à la mise en place du mécanisme ;
• la préparation des cahiers de charge des gestionnaires et des investisseurs disponibles.

La question du financement des entreprises culturelles a toujours été au cœur de la réflexion ayant mené à l’adoption de la Politique et du Programme de Développement Culturel de l’UEMOA, respectivement en 2013 et 2015. En effet, en 2013 déjà, un symposium sous le thème « Investir dans la Culture » a réuni à Ouagadougou  entrepreneurs culturels de la sous-région et certaines institutions partenaires de la Commission, pour s’interroger sur les voies appropriées à emprunter pour donner une alternative à la subvention dans le développement de l’entreprise culturelle.

Dans le cadre de la mise en œuvre des recommandations issues de ce symposium et de l’état des lieux du secteur culturel dans les Etats membres, notamment en ce qui concerne les aspects liés au financement, la Commission a fait appel aux services d’un Consultant d’ALG, en vue de réaliser une étude sur : « les aspects juridiques et financiers et Assistance à la création du mécanisme de promotion des entreprises et industries culturelles et créatives de l’UEMOA ». La mission s’est déroulée sur une période de deux (2) mois, suivis par une période de 6 mois pendant laquelle l’expert a accompagné la DCT dans l’élaboration des outils de pilotage du mécanisme.

The general objective of the project of which this contract is a part is as follows: “Support the development of exchanges, networks and cooperation between cultural actors in the region with a view to building a common cultural space.”

The specific objective of the project is to enable the increase in the circulation and promotion of actors, works and cultural information within the region through the development of synergies, complementarities, collaborations and partnerships between cultural actors in the region, through subsidies.

The specific objective of this contract is as follows: Provide the West African cultural sector with an educational and information tool to promote contacts between non-state actors in the sector and thus contribute to the creation and strengthening of regional networks.

The directory includes cultural organizations from the 15 ECOWAS countries and Mauritania.

ALG carried out this mission in 2009, on behalf of UEMOA and ECOWAS, with funding from the European Union.