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Etude pilote sur l’amélioration de la transparence et de la redevabilité des gouvernements locaux en Afrique francophone

  • Titre du projet: Etude pilote sur l’amélioration de la transparence et de la redevabilité des gouvernements locaux en Afrique francophone
  • Client: Banque Mondiale
  • Pays: Burkina Faso
  • Année: 2008

L’objectif global de la mission consiste à identifier et à évaluer à travers des études de cas, les bonnes pratiques de gouvernance mises en œuvre par les gouvernements locaux au Burkina Faso aux étapes-clés de programmation, budgétisation, prestations de services, passation de marchés et suivi-évaluation de leurs interventions.

La mission est entièrement conçue et mise en œuvre par les experts d’Africa Label Group. Leurs prestations concernent notamment :

  • La conception du cadre d’évaluation des bonnes pratiques de gouvernance locale
  • La collecte et l’analyse des données
  • Recherche/enquêtes de terrain pour la validation des indicateurs de performance
  • La formulation de recommandations et de propositions politiques pour la dissémination des résultats de l’étude.

Lire aussi: Compétition sur l’Excellence dans la Gouvernance Locale (COPEGOL)

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Evaluation finale du Programme d’actions communes de la société civile togolaise

Titre de la mission: Evaluation finale du Programme d’actions communes pour l’information, la participation citoyenne et le renforcement de la  société civile togolaise (DUMEVI)

Nom du client: UNDEF/PNUD

Pays: Togo

Année de l’intervention: 2008

Le « programme d’actions communes pour l’information, la participation citoyenne et le renforcement de la société civile togolaise » est initié par la CNSC en vue de créer les conditions d’une participation dynamique et efficiente des citoyennes et citoyens du Togo au processus démocratique et à la gouvernance locale. De façon générale, cette évaluation finale permettra de :

  • Aider les populations bénéficiaires de l’intervention du projet, l’UNDEF et le PNUD à comprendre l’efficacité, l’efficience et la pertinence du projet dans l’atteinte des effets et impacts escomptés, la durabilité et le niveau de satisfaction des parties prenantes et bénéficiaires avec les résultats obtenus
  • Aider les gestionnaires et les partenaires des projets à tirer des enseignements clés quant à la conception, la mise en œuvre et la gestion du projet.
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Audit des comptes et états financiers du Programme de Valorisation des Ressources humaines

Client: Banque Africaine de Développement

Pays: Côte d’Ivoire

Année de l’intervention: 2010

La mission objet de la consultation a pour objectif de  permettre à un auditeur qualifié d’exprimer une opinion professionnelle indépendante sur la situation financière du Projet au 31/12/2009 et de s’assurer que les ressources mises à la disposition du Projet sont utilisées aux fins pour lesquelles elles ont été octroyées.

Il est attendu de l’auditeur qu’il formule une opinion sur les EFP, fondée sur ses vérifications menées conformément aux normes d’audit internationales ISAs (International Standards on Audit) édictées par la Fédération des Experts Comptables (IFAC – International Federation of Accountants) ou ISSAIs (International Standards of Supreme Audit Institutions) édictées par l’Organisation Internationale des Institutions Supérieures de contrôle (INTOSAI – International Organization of Supreme Audit Institutions).

Quatre (4) Ministères bénéficiaires des financements du PVRH2 ont été audités.

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Audit des comptes et états financiers de l’OOAS et de ses partenaires

Nom du client: Organisation Ouest Africaine de la Santé (OOAS)

Nom du bailleur: KfW

Année de l’intervention: 2015

Le Programme Régional «Santé de la Reproduction et prévention du VIH dans la région de la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) » a donné l’opportunité à l’OOAS et à la Coopération Financière Allemande (Kreditanstalt für Wiederaufbau /KFW) de mettre en place un Mécanisme de Financement Régional des produits de la Santé de la Reproduction.

La mission objet de la consultation a pour objectif de  permettre à un auditeur qualifié d’exprimer une opinion professionnelle indépendante sur les comptes de l’OOAS) et ses partenaires au titre de l’exercice du 1er avril 2014 au 28 février 2015 et de s’assurer que les ressources mises à la disposition de ces entités sont utilisées aux fins pour lesquelles elles ont été octroyées.

Il est attendu des auditeurs qu’ils procèdent aux opérations suivantes dans les 5 pilotes pays de l’OOAS, Bénin, Burkina Faso, Ghana, Guinée Bissau et Niger:

  • Auditer les comptes du programme au niveau de chaque pays pilote ;
  • Auditer les comptes du programme au niveau de l’OOAS ;
  • Faire la réconciliation des comptes au niveau des pays et de l’OOAS ;
  • Donner les avis sur la gestion des comptes de la phase I et de la phase II du programme.

 

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Financial and strategic audit of the phosphate sector in Togo

ALG and Snowden Group’s Comprehensive Audit of Togo’s Phosphate Sector

  1. Evaluation and Updating of Ore and Reserve Information

ALG and Snowden’s audit included a thorough analysis of various phosphate layers in Togo, encompassing the loose layer (present in Hahotoé, Kpogamé, and Dagbati), the carbonate layer (also found in Hahotoé, Kpogamé, and Dagbati), and the metamorphic layer (located in Bassar). This evaluation involved an in-depth examination of the phosphate sector’s role within the broader Togolese mining industry, incorporating previous estimates and simulations to position the country’s phosphate resources within the international context while considering the risks associated with the mining sector.

  1. Technical Evaluation of Facilities

The audit included a comprehensive technical evaluation of the phosphate production facilities, benchmarking them against industry standards and international best practices. This evaluation encompassed an assessment of the mine production tools, the plant production tools (including their condition, performance, and electricity consumption), and the transport equipment (evaluating their condition, reliability, and adequacy).

  1. Evaluation of Production Methods

ALG conducted a thorough evaluation of the production methods employed in the phosphate sector. This included an assessment of the process and operating cycle, as well as an evaluation of the work organization and the suitability of employee skillsets to the company’s needs.

  1. Future Stages of the Mine (Carbonate Layer)

The audit also focused on the future development of the mine, particularly the exploitation of the carbonate layer. ALG proposed the most suitable process for extracting resources from this layer, considering both technical and economic aspects. Additionally, the audit assessed the potential exploitation of the carbonate layer, including future energy, logistics, and facility requirements. The financial, technical, and human resource needs for this future development were also evaluated.

  1. Administrative Assessment

ALG conducted a diagnostic study of the administrative aspects of the phosphate sector, focusing on the organizational structure of the Société Nationale des Phosphates du Togo (SNPT), which has 1,800 employees, and identifying the training needs of the company’s executives.

  1. Financial and Economic Aspects

The audit included a comprehensive assessment of the financial and economic aspects of the phosphate sector. This involved evaluating the physical, accounting, and intrinsic values of fixed assets, analyzing the evolution of export revenues, studying the tax regime, and assessing the impact of phosphates on the national economy and its potential within the global phosphate market.

  1. Commercial Assessment

ALG evaluated existing contracts and commercial aspects of the phosphate sector. The audit noted that during the 1990s, most of the concentrated ore was exported to international markets, including Canada, Asia, and South Africa.

  1. Product-Market Suitability

The audit explored downstream processes that could be implemented to meet the technical specifications of the market. It considered two potential scenarios: (a) refocusing on intermediate regional markets (such as South Africa) and right-sizing operations accordingly, or (b) if technically feasible, reducing or removing deleterious elements (like cadmium) through a benefit-cost analysis of the required investment, coupled with a market penetration analysis (e.g., for the European market).

  1. Socio-Environmental Assessment

The audit also considered the social and environmental impacts of the SNPT’s operations, including the displacement of communities and the expansion of the mine. ALG proposed recommendations for improving environmental and social management practices.

The ALG/Snowden consortium successfully delivered all the required products and deliverables to the World Bank and the Togolese State, meeting their expectations and requirements. For further information on this project, interested parties can contact ALG via email at [email protected].

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Management des juridictions au Sénégal

ALG a réalisé en 2013, l’étude sur le management des juridictions du Sénégal. La mission a été commanditée par l’Etat Sénégalais, à travers le Programme Sectoriel Justice.

L’objectif de cette étude est d’évaluer les besoins des formations en management des juridictions, le développement du curriculum et la formation au profit des personnels judiciaires. L’évaluation portera d’une part sur les formations elles-mêmes, la méthodologie et la pertinence des thèmes abordés et d’autre part sur l’impact des formations sur le fonctionnement et l’administration des parquets, tribunaux et cours, sur les prestations fournies par ces institutions judiciaires et le respect des dispositions légales et des standards internationaux en matière d’administration de la justice.

Le mandat du consultant a porté sur les séquences suivantes :

  1. Etude diagnostique ; constat de la situation et identification des problèmes
  2. Conception de la solution organisationnelle et recommandations quant à la mise en œuvre du programme ainsi que des plans d’implantation et de formation.

Dans ce cadre, ALG a réalisé le diagnostic des procédures et de la pratique en matière de management des juridictions ; identifier les causes de dysfonctionnements, incohérences, de retards ou toutes autres sources d’insatisfaction de façon générale et enfin de proposer des solutions pratiques, réalistes et adaptées permettant d’améliorer l’efficacité et la performance des tribunaux.

Les tâches déployées par l’expertise de la firme comprennent  notamment :

  • Elaborer la méthodologie de l’étude ainsi que les outils d’évaluation :
    entretiens en focus groupes avec les formateurs nationaux, identification des
    indicateurs de produit et d’effet,
  • identification des principales sources documentaires à considérer dans l’évaluation et en faire une lecture approfondie.
  • Evaluer la méthodologie, l’efficacité, la pertinence, les thèmes enseignés, l’appropriation et la durabilité des formations sur la base des ou du programme de formation des magistrats et auxiliaires de justice et des termes de référence,
  • évaluer le niveau de réalisation des formations et l’atteinte des objectifs et des résultats en distinguant le management de la production juridictionnelle et l’administration des moyens matériels de la juridiction.
  • Evaluer et analyser le niveau de mise en œuvre des recommandations faites au cours des formations ainsi que l’impact sur le fonctionnement et l’administration des cours et tribunaux, les prestations fournies par ces organes judiciaires et le respect des dispositions légales nationales et les standards internationaux en matière d’administration de la justice.
  • Procéder à une comparaison internationale avec quatre pays (Afrique et hors Afrique) des formations et curriculum, des niveaux de réalisation des formations et d’atteinte des objectifs et des résultats obtenus en mettant en évidence les avantages et inconvénients des choix effectués par les pays.
  • Elaborer le curriculum de formation en management judiciaire.
  • Contribuer à la formation en management judiciaire en partenariat avec le CFJ.
  • Formuler des recommandations sur les points à améliorer ainsi que toutes les propositions utiles pour la capitalisation, la diffusion et la pérennisation des acquis, l’utilisation des technologies de l’information et de la communication, le développement du partenariat avec les écoles de management, la diversification des profils à l’entrée au CFJ.
  • Produire un rapport provisoire d’évaluation et d’orientation.
  • Participer à l’atelier de validation du rapport de l’évaluation
    Intégrer dans le rapport d’évaluation toutes les observations de l’atelier de validation
  • Produire un rapport définitif d’évaluation et d’orientation sur la formation en management judiciaire.

Pour plus d’information contacter: [email protected]

Plus d’information sur ALG Sénégal

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