Category: Projects

Libre circulation des services dans l’espace UEMOA

ALG a eu l’opportunité de réaliser en 2017 l’étude sur le Document cadre sur la libre circulation des services au sein de l’UEMOA.

Cette étude vise à créer les conditions pour une meilleure circulation des services envisagée dans le cadre de la mise en place du marché Commun de l’UEMOA. Elle prend tout son sens dans un contexte où dans l’ensemble de l’Union, les services occupent en moyenne près de la moitié du PIB (48,6%) et contribuent à la création d’importants emplois dans les différentes branches.

La présente étude vise à créer les conditions pour la libre circulation des services envisagée dans le cadre de la mise en place du marché Commun de l’UEMOA. De manière spécifique, l’étude vise à :

  • Elaborer un Document cadre sur la libre circulation des services au sein de l’Union ;
  • Proposer une Feuille de route de la mise en œuvre de la libre circulation des services au sein de l’Union.

Les résultats produits par ALG et validés par l’UEMOA sont les suivants :

  • un rapport faisant ressortir l’importance, les contraintes à la libre circulation des services, les solutions et les opportunités de développement des services.
  • un Document Cadre donnant des orientations et faisant des propositions sur la nature des réformes à engager dans le cadre la libre circulation des services communautaire ;
  • une feuille de route de la mise en œuvre de la libre circulation des services au sein de l’Union.

Pour plus d’information sur ce projet, contacter: [email protected] 

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Etude pour l’élaboration des lois, décrets, arrêtés et documents sur la décentralisation administrative en RDC

ALG a déployé son expertise entre 2009 et 2010 dans le cadre du Projet de Renforcement des Capacités en Gouvernance (PRCG), sur financement de la Banque Mondiale. L’intervention d’ALG a comporté deux grands axes.

1. Au niveau du gouvernement central :

Analyser la situation afin d’apporter un appui dans l’élaboration des lois, décrets, arrêtés, documents et réglementations nécessaires pour servir de base légale et réglementaire dans la mise en œuvre du processus de décentralisation des Ressources Humaines en RDC, y incluant les aspects du système des salaires, la gestion des carrières ainsi que le développement des règles et procédures de transfert des ressources humaines en provinces, notamment :
– Loi, Décret ou arrêté sur la stratégie à mettre en place pour le développement
de la Fonction Publique ;159 Rapport – Etude sur la Décentralisation administrative en RDC
– Analyser les aspects de la reforme de la Fonction Publique en cours et par rapport au processus de la Décentralisation Administrative ;
– Contribuer au développement des nouveaux cadres juridiques pour la fonction publique centrale, provinciale et locale, notamment su le système des salaires et la gestion de carrière ;
– Faire une étude pilote sur la rationalisation des effectifs dans les différents Ministères.
– Tout autre document, loi, décret ou arrêté sur le processus de la
Décentralisation.

2. Au niveau provincial (dans les provinces de Bandundu, Katanga et Sud-Kivu) :
Au niveau provincial, l’accent sera mis sur les activités ayant trait au développement
des systèmes et procédures ainsi qu’à l’organisation des structures, nécessaires pour exécuter les principales fonctions des nouvelles administrations dans ces trois provinces sélectionnées. Ces activités incluent :
– L’analyse de la situation actuelle sur la base du revu des rapports sur le recensement des fonctionnaires ainsi que les rapports de mission de la Banque Mondiale ;
– L’analyse des besoins en personnel dans les provinces principalement dans
les domaines de gestion de la Fonction Publique, Gestion Budgétaire, Enseignement et Santé ;
– Le développement et test des procédures pour gérer le transfert des effectifs des unités décentralisées aux provinces.

Pour plus d’information sur ce projet, contacter: [email protected]

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Haute Expertise en Protection sociale au Burundi

Depuis 2020, ALG accompagne le programme de protection sociale au Burundi, en fournissant une expertise de haut niveau. Diverses études et documents techniques ont été élaborés par les experts d’ALG en appui aux projets dans le pays.

La mission d’ALG au Burundi inclut:

  • Appui au programme national des filets sociaux et des mécanismes de transferts monétaires. 
  • Diverses études et notes conceptuelles.
  • Renforcement des capacités des acteurs nationaux et internationaux en protection sociale et suivi-évaluation.

Pour plus d’informations sur ce projet, écrire à: [email protected] 

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Plateforme régionale de données et de coordination pour le Liptako-Gourma Région

  • Client: Banque Mondiale
  • Zone du projet: Liptako Gourma
  • Période d’exécution: Mars 2021- Octobre 2021

L’objectif de cette mission est de soutenir le développement et la conception d’une plate-forme régionale de données et de coordination (RDCP) pour la région du Liptako-Gourma (Burkina Faso, Mali et Niger).

Dans le cadre de projet, ALG réalise les actions spécifiques suivantes:

  • Mener une cartographie et une analyse des parties prenantes pour la région
  • Entreprendre un inventaire et une évaluation des systèmes de bases de données déjà disponibles et en usage dans la région du Liptako-Gourma
  • Identifier les lacunes dans les données (en s’appuyant sur l’inventaire (1.3.2)); et proposer un tableau de bord d’indicateurs de développement pour suivre les risques droits de l’homme et FCV dans le Région du Liptako-Gourma – en consultation avec les principaux partenaires et parties prenantes
  • Élaborer un plan de communication / sensibilisation
  • Proposer un plan sur la manière dont le RDCP peut être utilisé pour systématiser des échanges de connaissances continu entre les parties prenantes
  • Préparer un plan d’action global pour la mise en œuvre /opérationnalisation du RDCP et prochaines étape
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Final evaluation of partners for security project in Guinea

ALG has carried out the PartnersGlobal’s project’s final evaluation from April to July 2020. 

The project set out to achieve the following objectives:
Objective 1: Increase awareness among the police and community of the role and responsibilities of a police officer.
• Sub-objective 1.1: Design, plan and deliver training support to strengthen the National Police Training School’s curriculum and capacities for conducting basic police training.
• Sub-objective 1.2: Improve communication between police and community.
Objective 2: Improve police and neighborhood leadership’s appreciation for and capacity to implement inclusive, problem-solving processes for safety and security issues.
• Sub-objective 2.1: Support the introduction of Community Safety and Crime Prevention Councils in each target municipality.
• Sub-objective 2.2: Strengthen chefs de quartier to engage in inclusive problem-solving processes on safety and security issues.
Objective 3: Increase women’s capacity to participate in problem solving with the police.
• Sub-objective 3.1: Support initiatives that contribute to restoring trust between police and women.
• Sub-objective 3.2: Engage with women and women’s organizations to increase participation in community safety and crime prevention initiatives.
Objective 4: Increase youth leaders’ participation in problem-solving with the police.
• Sub-objective 4.1: Support initiatives that both increase trust in police officers and improve crime prevention amongst target youth groups.
• Sub-objective 4.2: Build capacities of youth leaders to engage in community safety initiatives.

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Stratégies de Prévention et de Lutte contre la Corruption

Lorsque dans un pays l’on décide de combattre la corruption, le problème essentiel à résoudre est de déterminer les mesures les plus adéquates susceptibles de produire des résultats au regard de l’ampleur du phénomène. Il existe plusieurs types de mesures qui peuvent être prises pour combattre la corruption. Elles sont le fait soit de l’Etat au niveau élevé, soit d’une agence gouvernementale ou soit d’une structure administrative. Ces mesures ne sont pas statiques. Tout en s’adaptant à la situation présente, elles doivent tendre à anticiper l’avenir tout en se conformant aux exigences de leur mise en œuvre effective.

ALG accompagne les pouvoirs publics africains dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’initiatives de lutte contre la corruption. Nous avons déjà déployé ce type d’intervention dans trois pays, en apportant notre expertise tant dans la préparation des dispositifs normatifs de la lutte anti-corruption que dans la conduite d’études qui ont permis à l’Etat de combattre efficacement le phénomène.

Nous proposons dans cet article quelques mesures sur la prévention et la lutte contre la corruption. Elles font parties des outils et méthodes que ALG en appui aux institutions publiques engagées dans le combat contre le phénomène.

1. Formulation d’un code de conduite

Le code de conduite pour les agents publics a plusieurs buts:

C’est une déclaration qui détermine le climat d’éthique qu’on veut instaurer au sein de l’administration considérée.  Le code fixe les standards de conduite éthique qu’on attend des agents publics. Il informe le public sur quelles attitude et conduite espérer des agents. Bien conçu, le code de conduite est le point de départ d’une stratégie de prévention de la corruption. Bien entendu, une entreprise privée toute comme une ONG peut également mettre en place un code de conduite pour prévenir des pratiques de corruption en son sein.

Les Nations Unies recommandent des éléments d’un code d’éthique ou de conduite pour les agents publics:

  • Reconnaître que la position d’agent public est celle de confiance, les obligeant à travailler dans l’intérêt général.
  • S’engager à travailler dans l’intégrité, la loyauté, l’impartialité…
  • Ne pas accepter ou demander une promesse ou un cadeau, dans l’accomplissement de leurs fonction; etc…

2. Mise en place d’une unité d’audit interne

L’objectif est d’initier un mécanisme d’analyse de risques. L’administration peut décider de mettre en place un mécanisme de contrôle interne. L’unité d’audit est un outil de management. Elle supervise à la fois la structure et les tâches exécutées en fonction des règles établies. L’unité d’audit veille à prévenir la corruption dans l’exercice des fonctions. L’idée est d’assurer une certaine permanence dans le contrôle. Dans le cadre des entreprises publiques ou privées, l’audit interne est un mécanisme assez efficace qui permet d’atteindre des résultats tout en limitant des actes de nature corruptive.

 

3. Des mesures spécifiques de lutte anti-corruption

Ces mesures spécifiques doivent faire partie d’une stratégie globale de lutte contre la corruption. Elles concernent directement l’administration ou l’entité concernée de manière à assurer la gestion transparente des activités et du fonctionnement. En voici quelques unes :

  • La sélection stricte du personnel.
  • La sensibilisation régulière des agents assignés à des positions corruptibles.
  • Les rotations du staff et des employés…
  • La séparation des fonctions pour éviter des concentrations de pouvoirs entre les mains d’une seule personne.
  • Standardisation des procédures de tâches récurrentes.
  • Vérification interne et externe des chèques et facturations.
  • Application du principe des « quatre yeux » sur les contacts avec l’extérieur dans la formation des équipes.

 

4. Quelques mesures de prévention

En matière de corruption qu’en d’autres matières, prévenir vaut mieux que guérir. Les mesures de prévention de la corruption sont variées mais elles se relient entre elles. Je vous propose quelques mesures de prévention qui ont été développées pour les Etats de l’Union Européenne. Quatre axes de mesures à considérer…

Promotion de l’intégrité et de la coopération

L’objectif est de promouvoir l’intégrité et la coopération contre la corruption dans toute la société. Les outils sont : sensibilisation, éducation, informations, enquêtes, publications sur la corruption. On peut ajouter l’appui aux médias et au journalisme d’investigation, appui à la société civile, coopération entre public/privé, collaboration entre les institutions de la justice criminelle, plans anti-corruption, …Etc.

Les groupes cibles sont variés : la société civile en général et les médias, Institutions de l’éducation, monde des affaires, acteurs et partis politiques, parlement, institutions gouvernementales, collectivités locales, administration publique, pouvoir judiciaire.

Transparence et imputabilité

Objectif: renforcer la transparence et l’imputabilité entre l’administration publique, le monde des affaires et les organisations de la société civile qui peuvent être vulnérables à la corruption. Les outils sont variés: renforcement de la bonne gouvernance au sein de l’administration, application de code de conduite.

Pour promouvoir la transparence et l’imputabilité, il y a plusieurs démarches et des initiatives à prendre. Elles demandent une certaine volonté politique, l’indépendance des institutions et leur bonne séparation. Parmi ces mesures :

  • Réglementation du financement des partis politiques.
  • Implication de la société civile dans les prises de décision
  • Accès à l’information.
  • Règles sur les approvisionnements publics
  • Règles sur les conflits d’intérêt
  • Base de données des contrats publics…
  • Réduction des risques et des opportunités

Objectif: réduire les risques et les opportunités de corruption… Les outils utilisés sont: analyse de risques, mécanismes anti-fraudes, listes noires, journalisme d’investigation. La cible : tous les secteurs de la société vulnérables à la corruption.

Le contrôle

Objectif: vérifier le respect des règles et procédures dans les secteurs vulnérables. Outils: audit systématique, vérification des conflits d’intérêt… Cibles: Institutions et individus vulnérables à la corruption.

 

Conclusion

Ces différentes approches et techniques de prévention et de lutte contre la corruption doivent faire l’objet d’un plan bien réfléchi et mis en œuvre dans la structure ou l’administration considérée. Les résultats doivent être suivis et les actions modulées de manière à les adapter aux nouveaux besoins susceptibles d’émerger.

Dany K. Ayida (Expert ALG en gouvernance et lutte anti-corruption)

 

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Document cadre sur la libre circulation des services au sein de l’UEMOA

La Commission de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) a confié à ALG de réaliser l’importante mission relative au cadre à l’étude sur la libre circulation des services au sein des pays de l’Union. Il s’est agit pour ALG et ses experts de:

  • Elaborer un Document Cadre sur la libre circulation des services au sein de l’UEMOA ;
  • Proposer une Feuille de route de la mise en œuvre de la libre circulation des services au sein de l’UEMOA.

Des recherches et analyses réalisées dans les huit pays membres devront permettre à ALG de proposer à l’UEMOA:

  • un rapport faisant ressortir l’importance, les contraintes à la libre circulation des services, les solutions et les opportunités de développement des services. Ce rapport énumérera également les engagements pris par chaque Etat membre dans le cadre de l’Accord Général sur le Commerce des services et les mesures de libéralisation en cours ;
  • un Document Cadre donnant des orientations et faisant des propositions sur la nature des réformes à engager dans le cadre sur la libre circulation des services communautaire ;
  • une feuille de route de la mise en œuvre de la libre circulation des services au sein de l’Union.

Pour ce projet hautement stratégique, ALG travaillera avec trois experts issus des pays de l’UEMOA.

Contacter l’équipe ALG du projet: ALG@africalabel.com

Plus d’information sur le client: www.uemoa.int

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Justice transitionnelle et Réconciliation en Guinée

Africa Label Group a été recruté comme cabinet international en vue d’appuyer la Commission en charge des réflexions sur les mécanismes de justice transitionnelle en République de Guinée. La mission qui se déroule de décembre 2015 à avril 2016 consiste dans un premier temps à élaborer des outils méthodologiques pour la réalisation de consultations nationales avec des Guinéens du pays et de la diaspora. Dans un deuxième temps, les experts d’ALG vont superviser la collecte de données ainsi que leur traitement et analyse en vue de produire un rapport sur les consultations nationales.

La Guinée est résolument engagée dans un processus pour la gestion pérenne des contentieux du passé. Cela passe par la mise en place d’un organe qui sera appelé à faire le point sur les crises que le pays a connues et proposer des voies de règlement. Les spécificités du pays imposent une approche adaptée. ALG s’emploie à cela avec les différentes parties prenantes.

Le processus de consultations bénéficie de l’appui du système des Nations Unies, à travers le PNUD, le Fonds de Consolidation de la Paix, le Haut Commissariat des Nations Unies au Droits de l’Homme et l’UNICEF.

ALG a déployé pour cette mission une équipe de 6 experts internationaux et 66 assistants de recherches, qui sont des volontaires guinéens.

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