ALG a réalisé l’étude du PADC au Niger, dont le rapport final a été validé en mai 2024 par les parties prenantes à Niamey.

• Client: PNUD
• Pays: Niger
• Période: Mai-Aôut 2023

L’étude de faisabilité a examiné la viabilité du Programme Accéléré de Développement Communautaire (PADC) au Niger et évaluera si elle est susceptible de devenir un vecteur de promotion d’un développement communautaire accéléré conformément aux objectifs pro-pauvres des gouvernements. Plus précisément, l’étude de faisabilité permettra de :

• Établir la justification et la pertinence d’un modèle de type PUDC dans les contextes des pays, y compris son alignement avec le plan de développement national actuel du gouvernement du Niger (PDES-2022/2026) et sa vision à long terme (SDCCI), ainsi que les zones (villes et villages) d’interventions.
• Consulter les principales parties prenantes, en particulier au niveau communautaire, y compris les bénéficiaires, les responsables du gouvernement local et central, et groupes communautaires, mais aussi les partenaires techniques et financiers, pour recueillir les informations et les données nécessaires qui maintiendront la pertinence des interventions du PADC pour assurer l’appropriation et la pérennité
• Élaborer un chiffrage détaillé des interventions du PADC désagrégé aux niveaux régional et local, y compris une budgétisation détaillée pour toutes les interventions telles que les routes rurales, sur la grille de solutions énergétiques, approvisionnement en eau, et équipements (de production et de transformation) agricoles, des produits d’élevage et l’aménagement des terres agricoles là où ils sont nécessaires, des marchés et des établissements d’enseignement et de santé. Le coût doit inclure tous les coûts directs et indirects d’entretien et de maintenance de l’infrastructure, y compris le renforcement des capacités locales d’exploitation et d’entretien.
• Examiner les paramètres institutionnels actuels et proposer une supervision institutionnelle optimale avec des rôles et des responsabilités définis et les besoins en capacités des principales parties prenantes nationales et infranationales qui assureront la pérennité des interventions du PADC.
• Développer une analyse coût-bénéfice mettant en évidence les avantages et les résultats probables pour les pays et les communautés, en particulier les rendements économiques et sociaux du PADC
• Identifier les partenaires potentiels et les modalités de mise en œuvre, y compris le ciblage et la stratégie de sortie.

**Final Evaluation of PROTEJEM Program**

**Client:** Save the Children International / Terre des Hommes
**Location:** Côte d’Ivoire, Gambia, Guinea, Senegal
**Period of Implementation:** August – December 2023

**Introduction**
The PROTEJEM program, aimed at safeguarding vulnerable children and promoting their rights in West Africa, underwent a comprehensive final evaluation conducted by ALG. This evaluation was designed to assess the program’s effectiveness, measure its impact, and identify lessons learned to inform future initiatives.

**Evaluation Objectives**
The primary objectives of the final evaluation were to:
1. Evaluate the overall effectiveness and efficiency of the program in achieving its intended outcomes.
2. Assess the relevance and sustainability of the interventions implemented.
3. Gather feedback from stakeholders, including beneficiaries, to gauge satisfaction levels and areas for improvement.

**Methodology**
The evaluation employed a mixed-methods approach, combining quantitative data collection through surveys and qualitative insights through interviews and focus group discussions. Stakeholders from the target countries—Côte d’Ivoire, Gambia, Guinea, and Senegal—were engaged to provide a comprehensive view of the program’s impact.

**Key Findings**
1. **Effectiveness:** The PROTEJEM program demonstrated significant success in enhancing child protection mechanisms across the targeted regions. Most beneficiaries reported increased awareness of their rights and access to protective services.

2. **Stakeholder Satisfaction:** Feedback from local partners and beneficiaries indicated a high level of satisfaction with the program’s implementation. Many stakeholders highlighted the program’s responsiveness to local needs and its adaptability to the socio-cultural context.

3. **Sustainability:** The evaluation found that the program has laid a strong foundation for sustainability through capacity-building initiatives with local organizations, ensuring continued support for child protection efforts beyond the program’s duration.

4. **Challenges:** Despite the successes, some challenges were identified, including logistical constraints and varying levels of engagement among local communities, which could be addressed in future programming.

The final evaluation of the PROTEJEM program has concluded with positive outcomes, reflecting the commitment and effectiveness of Save the Children International and Terre des Hommes in promoting child rights and protection in West Africa. The findings underscore the importance of community engagement and capacity building for sustainable impact.

**Recommendations**
1. Continue strengthening partnerships with local organizations to enhance community ownership of child protection initiatives.
2. Address logistical challenges to improve program delivery and accessibility in remote areas.
3. Expand monitoring and evaluation frameworks to capture long-term impacts and inform future programming.

The successful implementation of the PROTEJEM program serves as a model for future child protection initiatives in the region, and ALG is pleased to have contributed to this important work.

L’objectif global de la mission est de définir une vision communautaire et de développer une stratégie régionale de l’habitat, en vue de permettre à la commission de l’UEMOA de se positionner dans le secteur du logement et de créer un réseau de partenaires avec les acteurs nationaux, régionaux ou internationaux.

ALG est chargé d’appuyer techniquement la Commission de l’UEMOA, à travers les directions impliquées dans la mise en œuvre du Promotion du Financement du Logement Abordable (PFLA) et le développement et l’élaboration des outils réglementaires (directive & harmonisation des textes) et dans la définition d’une stratégie régionale de l’Habitat. La firme est associée dans cette mission avec deux cabinets d’architecture : Orule Architecture et Urba Tropiques.

Plus spécifiquement il s’agit de : “Co-construire avec les parties prenantes les outils favorisant la mise en place d’une politique régionale renforcée dans le domaine de la production du logement abordable, en lien avec les objectifs et les recommandations de la déclaration du Millénaire pour le développement”.

Assister la commission de l’UEMOA, dans l’élaboration de document cadre réglementaire en matière de production de logement abordable.

The initiative for developing an anti-corruption strategy comes from the High Authority for State Control and the Fight against Corruption (ASCE-LC) and the Independent National Electoral Commission (CENI). Both entities are supported by the United Nations Development Programme (UNDP).

ALG has been mandated to provide its expertise in the process of developing the strategy. The firm’s mission is to conduct an in-depth study on electoral corruption in Burkina Faso, with an emphasis on understanding the root causes, manifestations and consequences of this phenomenon. The mission also involves developing a comprehensive strategy to combat electoral corruption, while engaging in a participatory approach with the main stakeholders involved in the electoral process. The firm will have to propose a monitoring and evaluation system to ensure the effective implementation of the recommended actions and develop a budget for carrying out these activities over a period of five years.

The study aims to achieve the following objectives:

• Conduct a diagnosis: Identify, analyze and comprehensively document the different facets of electoral corruption, highlighting its underlying causes, concrete manifestations and consequences on the integrity of the electoral process
• Develop an Action Plan: Formulate a comprehensive strategy and specific actions to effectively combat electoral corruption. This strategy should include preventive, corrective and dissuasive measures, while being adapted to the Burkinabe context.
• Propose a monitoring and evaluation system: Establish a robust monitoring and evaluation system to measure the implementation of the recommended actions, assess their effectiveness and make adjustments if necessary. This system will ensure transparency and accountability in the fight against electoral corruption.
• Develop a Multi-Year Budget: Develop a detailed budget covering a three-year period (a three-year action plan from 2024 to 2026) in order to guarantee the necessary funding to effectively implement the strategy to combat electoral corruption. This budget must be realistic and kept up to date throughout the execution period.

The Role of Regional Security Cooperation in Countering Violent Extremism in the Sahel Region

The Sahel region of Africa is a region of immense strategic importance, as it is home to a number of fragile states and is a major transit point for illicit goods and people. It is also a region that is particularly vulnerable to the threat of violent extremism, with a number of extremist groups operating in the region. In order to effectively counter this threat, regional security cooperation is essential.

Regional security cooperation is a key tool in countering violent extremism in the Sahel region. It involves the coordination of efforts between states in the region to address common security threats, such as terrorism and organized crime. This cooperation can take many forms, including the sharing of intelligence, the coordination of military operations, and the development of joint strategies to address the root causes of extremism.

The sharing of intelligence is a key component of regional security cooperation in the Sahel region. By sharing intelligence, states can better identify and target extremist groups, as well as their sources of funding and support. This intelligence sharing can also help states to better understand the motivations and strategies of extremist groups, allowing them to develop more effective counter-measures.

The coordination of military operations is also an important part of regional security cooperation in the Sahel region. By coordinating their efforts, states can more effectively target extremist groups and disrupt their operations. This can include the deployment of joint military forces, as well as the sharing of resources and expertise.

Finally, regional security cooperation can also involve the development of joint strategies to address the root causes of extremism. This can include the development of economic and social policies that address poverty and inequality, as well as the promotion of education and religious tolerance. By addressing the underlying causes of extremism, states can help to reduce the appeal of extremist ideologies and prevent the spread of violent extremism.

In conclusion, regional security cooperation is an essential tool in countering violent extremism in the Sahel region. Through the sharing of intelligence, the coordination of military operations, and the development of joint strategies to address the root causes of extremism, states can more effectively target extremist groups and disrupt their operations. This regional cooperation is essential for ensuring the security and stability of the Sahel region. ALG has been supporting the development of the regional stabilization strategy, with the Liptako Gourma Authority, gathering Burkina Faso, Mali and Niger.

Examining the Impact of Climate Change on Security in the Sahel Region

Climate change is having a profound impact on security in the Sahel region of Africa. This region, which stretches from the Atlantic Ocean to the Red Sea, is home to some of the world’s poorest countries and is already facing a range of security challenges. Climate change is exacerbating these existing problems, leading to increased instability and insecurity in the region.

The Sahel region is particularly vulnerable to the effects of climate change due to its arid climate and fragile ecosystems. Rising temperatures and changing rainfall patterns are leading to desertification, soil erosion, and water scarcity. These environmental changes are having a direct impact on the livelihoods of the people living in the region, leading to increased poverty and food insecurity. This, in turn, is leading to increased competition for resources, which can lead to conflict between communities.

Climate change is also having an indirect impact on security in the Sahel region. As temperatures rise, the region is becoming increasingly attractive to migrants from other parts of Africa and the Middle East. This influx of people is putting a strain on already limited resources, leading to increased competition and tension between communities. In addition, the changing climate is making it easier for terrorist groups to operate in the region, as they are able to take advantage of the instability caused by environmental changes.

The security situation in the Sahel region is likely to worsen in the coming years as the effects of climate change become more pronounced. In order to address this issue, it is essential that governments in the region take steps to mitigate the effects of climate change and to build resilience to its impacts. This includes investing in sustainable agriculture, improving access to clean water, and providing support to vulnerable communities. In addition, it is important that the international community provides support to the region in order to help it cope with the effects of climate change. Only by taking these steps can the security situation in the Sahel region be improved.

Exploring the Role of Women in Countering Violent Extremism in the Sahel Region

The Sahel region of Africa is a region of immense cultural and religious diversity, and is home to a variety of ethnic and religious groups. In recent years, the region has been plagued by violent extremism, which has had a devastating impact on the lives of the people living there. While much of the focus on countering violent extremism (CVE) has been on military and security measures, there is an increasing recognition of the important role that women can play in countering this threat.

Women in the Sahel region have long been marginalized and excluded from decision-making processes, and this has had a negative impact on their ability to contribute to CVE efforts. However, there is growing evidence that women can be powerful agents of change in countering violent extremism. Women have unique insights into the dynamics of their communities, and can be effective in identifying and addressing the root causes of extremism. They can also be effective in providing support to victims of violence, and in promoting peace and reconciliation.

Women can also play an important role in countering extremist narratives. They can challenge extremist ideologies by providing alternative narratives that promote tolerance and respect for diversity. Women can also be effective in providing education and training to young people, helping to equip them with the skills and knowledge to resist extremist ideologies.

Finally, women can be powerful advocates for change in their communities. They can use their voices to challenge the status quo and to call for greater inclusion and participation in decision-making processes. This can help to create an environment in which extremism is less likely to take root.

In conclusion, women have an important role to play in countering violent extremism in the Sahel region. By leveraging their unique insights, skills, and experiences, women can be powerful agents of change in promoting peace and security in the region. It is therefore essential that women are included in CVE efforts, and that their voices are heard in the decision-making processes that shape the future of the region.

Insecurity in the Sahel is linked to the fragilities experienced by the States of the region. Several studies carried out in recent years have demonstrated this. Ongoing research work must be done to help government actors and regional decision-makers make the right decisions.

Une approche novatrice de développement local

Les programmes accélérés de développement communautaire (PADC) sont une solution prometteuse pour le développement local dans les pays en développement. Ces programmes sont conçus pour soutenir les communautés locales en leur fournissant des ressources et des outils pour améliorer leurs conditions de vie. Les PADC sont conçus pour être mis en œuvre rapidement et à moindre coût, ce qui en fait une solution viable pour les communautés africaines qui sont confrontées à des défis de développement.

Les PADC sont conçus pour s’attaquer aux causes profondes des problèmes de développement local en Afrique. Ils s’appuient sur des approches participatives et intégrées pour soutenir les communautés locales dans leurs efforts de développement. Les PADC sont conçus pour s’attaquer aux problèmes de santé, d’éducation, d’emploi et de sécurité alimentaire, entre autres. Les programmes peuvent également inclure des initiatives visant à améliorer l’accès à l’eau potable, à l’énergie et à l’assainissement, ainsi qu’à promouvoir l’agriculture durable et la gestion des ressources naturelles.

Les PADC permettent de s’adapter aux besoins spécifiques des communautés locales. Les programmes sont mis en œuvre par des partenaires locaux, qui travaillent en étroite collaboration avec les communautés pour identifier leurs besoins et leurs priorités. Les partenaires locaux sont chargés de mettre en œuvre des projets qui répondent aux besoins des communautés et qui sont adaptés à leur contexte.

Les interventions du PADC sont conçues pour être mises en œuvre rapidement et à moindre coût. Les programmes sont financés par des donateurs internationaux et nationaux, ainsi que par des fonds publics et privés. Les programmes sont conçus pour être mis en œuvre à court terme, ce qui permet aux communautés de bénéficier rapidement des résultats.

Les PADC sont de ce fait une solution prometteuse pour le développement local pour les pays qui les initient. Les programmes s’attaquent aux causes profondes des problèmes de développement local et sont conçus pour s’adapter aux besoins spécifiques des communautés locales. Les programmes sont mis en œuvre rapidement et à moindre coût, ce qui en fait une solution viable pour les communautés africaines qui sont confrontées à des défis de développement.

Comment les programmes accélérés de développement communautaire peuvent-ils améliorer la santé, l’éducation et les infrastructures rurales en Afrique ?

Les programmes accélérés de développement communautaire (PADC) peuvent améliorer la santé, l’éducation et les infrastructures rurales en Afrique de manière significative. Ce sont des programmes qui visent à améliorer les conditions de vie des communautés rurales en Afrique en fournissant des services et des infrastructures essentiels. Ces programmes sont conçus pour être mis en œuvre rapidement et à un coût relativement faible.

Ces programmes permettent d’améliorer la santé des populations en fournissant des services de santé primaires et en améliorant l’accès aux soins de santé. Les PADC peuvent également améliorer l’accès à l’eau potable et à l’assainissement, ce qui peut réduire le risque de maladies infectieuses et de malnutrition. De plus, les PADC ont la possibilité de fournir des services de santé mentale et des services de prévention des maladies sexuellement transmissibles.

Les PADC pour les pays qui les expérimentent aident également à améliorer l’éducation  en fournissant des infrastructures scolaires et en améliorant l’accès à l’éducation. Les PADC peuvent également fournir des services d’alphabétisation et des programmes de formation professionnelle pour les jeunes et les adultes. De plus, les PADC peuvent fournir des services de soutien aux enseignants et des programmes de sensibilisation à l’éducation.

Enfin, les PADC peuvent améliorer les infrastructures rurales en fournissant des routes, des ponts et des systèmes d’irrigation. Les PADC peuvent également fournir des services d’électricité et d’eau potable, ainsi que des services de télécommunications et de transport. De plus, les PADC peuvent fournir des services de soutien aux agriculteurs et des programmes de développement agricole. Les PADC, on le voit, peuvent fournir des services essentiels et des infrastructures qui peuvent améliorer considérablement la qualité de vie des communautés rurales en Afrique.

 Une solution pour le développement des transports, de l’eau et des emplois

Les programmes accélérés de développement communautaire (PADC) sont une solution prometteuse pour le développement des transports, de l’eau et des emplois en Afrique. Ces programmes sont conçus pour fournir des services essentiels à des communautés qui en ont le plus besoin, en particulier dans les régions rurales.

Les PADC permettent de fournir des services de base tels que l’accès à l’eau potable, à l’électricité, aux transports et à l’emploi. Ils sont généralement mis en œuvre par des organisations non gouvernementales (ONG) et des organismes de développement communautaire. Les PADC sont conçus pour être à la fois rentables et durables, et pour fournir des services à long terme aux communautés.

Les PADC peuvent être un moyen efficace de fournir des services de transport et d’eau aux communautés rurales. Les PADC peuvent aider à améliorer l’accès à l’eau potable et à l’assainissement, à améliorer les infrastructures de transport et à créer des emplois. Les PADC peuvent également aider à améliorer l’accès aux services de santé et à l’éducation, et à réduire la pauvreté.

Les PADC aident à améliorer la sécurité alimentaire et à réduire la malnutrition. Les PADC peuvent aider à améliorer l’accès à l’eau potable et à l’assainissement, à améliorer les infrastructures de transport et à créer des emplois. Les PADC peuvent également aider à améliorer l’accès aux services de santé et à l’éducation, et à réduire la pauvreté.

Les PADC se présentent comme un outil puissant pour le développement des transports, de l’eau et des emplois en Afrique. Ils peuvent aider à améliorer l’accès aux services de base, à réduire la pauvreté et à créer des emplois. Les PADC peuvent en outre aider à améliorer la sécurité alimentaire et à réduire la malnutrition. Les PADC peuvent être un moyen efficace de fournir des services de transport et d’eau aux communautés rurales.

 Une solution pour la décentralisation efficiente et le développement à la base

Plusieurs pays africains ont mis en place des PADC au cours des dernières années. Il en est ainsi du Sénégal, de la Gambie, du Togo et de la RDC. D’autres pays tels que la Mauritanie et le Niger sont dans le processus de programmation. Le Bureau Afrique du PNUD mise sur les PADC pour accompagner le développement rapide des pays dans lesquels l’organisme intervient.

Les PADC créent les conditions pour la mise en oeuvre efficace des politiques de décentralisation avec la participation des communautés locales, en leur donnant les moyens de prendre en charge leurs propres projets de développement. Les PADC sont basés sur une approche participative et intégrée, qui met l’accent sur la participation des communautés locales et leur capacité à prendre des décisions et à mettre en œuvre des projets.

Les PADC soutiennent le développement à la base en fournissant des ressources et des services aux communautés locales. Ces programmes peuvent inclure des subventions, des prêts, des formations, des conseils techniques et des services de soutien. Les PADC peuvent également fournir des services de santé, des services sociaux et des services éducatifs. Les PADC peuvent également soutenir le développement économique local en fournissant des services de formation et des services de soutien aux entreprises locales.

Les PADC  fournissent des services de soutien aux communautés locales. Ces services peuvent inclure des services de conseil, des services de formation et des services de soutien aux organisations communautaires. Les PADC peuvent également soutenir le développement à la base en fournissant des services de soutien aux organisations communautaires et aux entreprises locales.

Les PADC fournissent également des services de soutien aux communautés locales et aux entreprises locales. Ces services peuvent inclure des services de conseil, des services de formation et des services de soutien aux organisations communautaires et aux entreprises locales. Les PADC peuvent également soutenir le développement à la base en fournissant des services de soutien aux organisations communautaires et aux entreprises locales.

ALG et l’élaboration des PADC

ALG intervient dans ces deux pays à la demande du PNUD pour fournir son expertise, capitalisant sur une vingtaine d’années de conseil sur les questions de développement local et de gouvernance en Afrique. ALG part du principe que le développement local n’est pas un phénomène nouveau dans les pays africains. La nouvelle dynamique impulsée par les partenaires au développement comme le PNUD est basée sur la qualité de l’offre nationale de politiques publiques sectorielles. Elle nécessite un cadrage rigoureux de l’ensemble du processus, de l’identification à l’exécution, passant par l’exécution qui peut mettre à l’épreuve les capacités nationales dans divers domaines. On peut dès lors affirmer, sans risque de se tromper, que les PADC renforce la dynamique nationale de développement local et optimise le potentiel de développement au niveau rural.

En conclusion, les programmes accélérés de développement communautaire sont une solution prometteuse pour le développement à la base en Afrique. Ils sont conçus pour soutenir l’autonomie et la décentralisation des communautés locales, en leur donnant les moyens de prendre en charge leurs propres projets de développement. Les PADC peuvent également soutenir le développement à la base en fournissant des services de soutien aux communautés locales et aux entreprises locales.

Dany K. AYIDA

Expert en stratégie et développement international

• Project: Evaluation of the Support Program for the Implementation of the Response Plan for Educational Continuity in Burkina Faso
• Country: Burkina Faso
• Client: Agence Française de Développement (AFD)
• Period: October 2022-March 2023

Description of the intervention:

ALG was recruited by AFD to conduct the final evaluation of the Response Plan Support Program to (i) report on the activities financed with regard to the criteria of relevance, effectiveness, efficiency, sustainability, gender equality and equity; (ii) highlight what this health crisis has revealed about the functioning of the education system; and (iii) contribute to learning lessons from the management of this situation by the education community, by striving to show the progressive progression of the stages between observations (raw data), findings (developed indicators, ratios), judgments made and lessons/recommendations.

The objective of the service is to conduct the final evaluation of the Support Program for the Response Plan for Educational Continuity in Burkina, which will be carried out at the end of the eighteen months of implementation and will make it possible to report on the activities financed with regard to the criteria of relevance, effectiveness and efficiency.

Beyond the program financed by the GPE, the evaluation will focus on highlighting what this health crisis has revealed about the functioning of the education system to help learn lessons from the management of this situation by the education community. The service provider will strive throughout its work to clearly show and explain the progressive progression of the stages between observations (raw data), findings (developed indicators, ratios), judgments made and lessons/recommendations.

Titre de la mission: Elaboration d’une stratégie nationale d’éducation inclusive au Burundi

Pays: Burundi

Client: UNICEF

Période d’exécution: Novembre 2022-Mai 2023

Description de la mission:

Cette consultance a pour objectif de disposer à terme d’un cadre d’orientation stratégique nationale d’éducation inclusive qui répond au contexte, à la politique nationale et aux instruments et cadres juridiques et administratifs de l’éducation en vigueur au Burundi.
Plus spécifiquement, le cabinet devra faire un état de lieu de base et une analyse des meilleures options pour la prise en compte effective de l’inclusion dans le secteur de l’Education au Burundi, qui tienne compte aussi bien des questions d’ACCES, de QUALITE que de pilotage et de financement. Il s’agira alors de :

1. Définir le contour de l’éducation inclusive permettant d’identifier le profil et les besoins des enfants concernés dans le secteur de l’éducation ;
2. Décrire les fondements nationaux et internationaux de la stratégie nationale d’éducation inclusive ;
3. Analyser les enjeux et définir les principes de base qui devraient sous-tendre la mise en oeuvre de la stratégie pour le secteur de l’éducation ;
4. Analyser et démontrer comment promouvoir l’offre, la demande et la qualité de l’éducation inclusive;
5. Proposer un dispositif institutionnel de pilotage et de financement de l’éducation inclusive avec des mécanismes durables de suivi, de prise en charge et d’accompagnement des enfants en situation de handicap ;
6. Fournir des orientations pratiques et adaptées au contexte du Burundi pour le renforcement et l’amélioration de l’éducation inclusive dans la planification, la mise en oeuvre, le suivi, l’évaluation et le rapportage
   Faire des recommandations solides permettant une mise en oeuvre effective, de la stratégie nationale d’éducation inclusive au Burundi.

• Mission Title: Development of the Liptako-Gourma Regional Stabilization, Recovery and Resilience Strategy
• Region/Country: Liptako-Gourma: Burkina Faso, Mali, Niger
• Client: UNDP/Liptako Gourma Authority
• Period: 2002-2003
• Status of Implementation: Completed

Mission Description:

In close collaboration with the  Liptako Gourma Authority and in consultation with Member States and all stakeholders, the firm’s mission is to:

• Develop the ALG regional stabilization strategy by prioritizing areas of intervention while taking into account the ALG intervention strategy;
  Conduct an in-depth situation analysis on stabilization issues in the Liptako-Gourma region (strategic stabilization priorities, stakeholder engagement, intervention logic, etc.);
• Review analyses of conflict causes and identify entry points for peace and stability; work in parallel with the firm that is carrying out the conflict analysis of the LG region;
  Identification/mapping of partners and their initiatives involved in the areas of implementation of the stabilization project;
• Drawing lessons from the SSR in the Lake Chad region
  Support the LGA in strategically prioritizing the roles and needs anticipated for the implementation of its Regional Stabilization Strategy;
• Make recommendations on the important role that the LGA should play in convening and coordinating all actors involved in stabilization as well as in other areas of intervention, at the local, national and regional levels, including security actors; review the assessment of the institutional capacities of the LGAs and integrate the necessary support to fill the gaps and needs identified and required to ensure the sustainable implementation of the strategy over time (immediate, short, medium and long term).
  Provide the LGA with the necessary tools through which it can ensure the convergence of all stabilization efforts
  Propose the implementation mechanisms of the Strategy;
• Make relevant recommendations for the governance structures of the stabilization mechanism, particularly at the regional and local levels, while taking advantage of the Liptako-Gourma Governors Forum to ensure close collaboration and effective exchange of information for enhanced coordination for peace and security.
• The strategy should be flexible to allow for an extension of the scope of political and cooperation partnerships to other regional organizations such as the G5S, ECOWAS, has the effect of intensifying collaboration with emerging security and development policy and coordination frameworks in the region (the Sahel Coalition, the WB, IFPA, etc.); and ensure that the critical role of the Sahel Coalition/P3S is taken into account for the coordination of key partners and donors
• As part of the strategy, propose effective frameworks for civil-military cooperation/coordination; The strategy should establish a mechanism for complementarity of actions, coordination and cooperation with other actors, regional and international security forces, and other donors and development partners;
• Make a proposal for a robust monitoring and evaluation mechanism;
• Formulate recommendations on robust mechanisms to be put in place for capacity building of national, regional and local authorities to respond to conflicts, promote social cohesion, reduce the growing security threat, intra and inter-community tensions for power and resources (search for land and water by pastoralists under old transhumance models due to climate change, modern land management practices, creation of local committees for the strengthening of existing legislation on natural resource management, border restrictions and traditional conflict resolution practices).

• Title of the mission: IDENTIFICATION OF YOUTH CAPACITY BUILDING NEEDS IN BURKINA FASO, MALI, NIGER AND SENEGAL AND MECHANISMS ENABLING THEM TO BECOME ACTORS FOR PEACE AND THE RULE OF LAW
• Countries of intervention: Burkina Faso, Mali, Niger
• Client: UNESCO
• Period: July-August 2021
  

Mission objective

Consult the relevant stakeholders in Burkina Faso, Mali, Niger and Senegal, including young people, to identify the capacity building needs of the latter as well as the mechanisms necessary for them to engage as actors for peace and the rule of law in their community, using a gender-responsive approach.

For more information, contact us: [email protected]