Category: Etudes-Recherches

Development of two policies with budgeted plans for the recruitment of primary school teachers and the payment of subsidies for community teachers in Chad

ALG has successfully completed the mission for the development of two policies in the education sector in Chad: a Policy and a budgeted plan for the recruitment of primary school teachers and the Policy and a budgeted plan for the payment of subsidies for community teachers.

• Country: Chad
• Beneficiary: Basic Education Learning Results Improvement Project (PARAEB)
• Funding: World Bank
• Period of implementation: December 2023-January 2024

Description of the intervention

This consultancy aims to develop two policy documents: the Policy and a budgeted plan for the recruitment of primary school teachers and the Policy and a budgeted plan for the payment of subsidies for community teachers.

Specific objectives
Define the budgeted policy for the recruitment of primary school teachers
Based on data from the general census of schools and its entities:

• Take stock of existing policies on teacher recruitment, including good practices in developing countries / similar or comparable;
• Assess the framework for recruiting teachers in the public service and propose guidelines to ensure the involvement of all stakeholders in the recruitment process of primary school teachers;
• Analyze practices for hiring teachers and managing their careers;
• Define criteria based on meritocracy for the recruitment of primary school teachers;
• Develop an allocation strategy that prioritizes rural communities in need and takes into account the local mother tongue;
• Identify and describe the main stages/dimensions of recruiting community teachers;
• Make a simulation on the state budget of integration into the state budget and propose different possible scenarios;
• Propose and assess the possibility of creating a new category for integrating primary school teachers and assessing the level of payment that can be sustainable in the State budget;
• Propose options for professional mobility of teachers integrated into the civil service;
• Propose options to ensure the recruitment of a greater number of women teachers;
• For the project, the objective is to integrate at least 2,000 teachers into the civil service over a period of five years, of which at least 1,000 will be women;
• Propose a budgeted strategy to ensure the integration of the 2,000 teachers over the next 5 years.

• Client: UNDP
• Location: Mauritania
• Period: May-August 2023

The feasibility study examined the viability of the Accelerated Community Development Program (PADC) in Mauritania and will assess whether it is likely to become a vehicle for promoting accelerated community development in line with governments’ pro-poor objectives. Specifically, the feasibility study will:

For Mauritania, its alignment with the SCAPP, the ProPEP, the priority initiative for opening up, and accelerating the digital desert, and its climate change mitigation objectives as indicated in the country’s nationally determined contribution (NDC);
Consult with key stakeholders, especially at the community level, including beneficiaries, local and central government officials, and community groups, but also technical and financial partners, to gather the necessary information and data that will maintain the relevance of PADC interventions to ensure ownership and sustainability
Develop detailed costing of PADC interventions disaggregated at regional and local levels, including detailed budgeting for all interventions such as rural roads, on-grid energy solutions, water supply, and agricultural (production and processing) equipment, livestock products and land development where needed, markets, and education and health facilities. The cost should include all direct and indirect costs of infrastructure upkeep and maintenance, including strengthening local capacity for operation and maintenance.
Review current institutional settings and propose optimal institutional oversight with defined roles and responsibilities and capacity needs of key national and subnational stakeholders that will ensure sustainability of PADC interventions.
Develop a cost-benefit analysis highlighting the likely benefits and outcomes for countries and communities, particularly the economic and social returns of the PADC
Identify potential partners and implementation modalities, including targeting and exit strategy.
Formulate a detailed and targeted resource mobilization strategy through assessment of government budgets as well as identification of international financial institutions and donors interested in financing development projects in Mauritania.

ALG a réalisé l’étude du PADC au Niger, dont le rapport final a été validé en mai 2024 par les parties prenantes à Niamey.

• Client: PNUD
• Pays: Niger
• Période: Mai-Aôut 2023

L’étude de faisabilité a examiné la viabilité du Programme Accéléré de Développement Communautaire (PADC) au Niger et évaluera si elle est susceptible de devenir un vecteur de promotion d’un développement communautaire accéléré conformément aux objectifs pro-pauvres des gouvernements. Plus précisément, l’étude de faisabilité permettra de :

• Établir la justification et la pertinence d’un modèle de type PUDC dans les contextes des pays, y compris son alignement avec le plan de développement national actuel du gouvernement du Niger (PDES-2022/2026) et sa vision à long terme (SDCCI), ainsi que les zones (villes et villages) d’interventions.
• Consulter les principales parties prenantes, en particulier au niveau communautaire, y compris les bénéficiaires, les responsables du gouvernement local et central, et groupes communautaires, mais aussi les partenaires techniques et financiers, pour recueillir les informations et les données nécessaires qui maintiendront la pertinence des interventions du PADC pour assurer l’appropriation et la pérennité
• Élaborer un chiffrage détaillé des interventions du PADC désagrégé aux niveaux régional et local, y compris une budgétisation détaillée pour toutes les interventions telles que les routes rurales, sur la grille de solutions énergétiques, approvisionnement en eau, et équipements (de production et de transformation) agricoles, des produits d’élevage et l’aménagement des terres agricoles là où ils sont nécessaires, des marchés et des établissements d’enseignement et de santé. Le coût doit inclure tous les coûts directs et indirects d’entretien et de maintenance de l’infrastructure, y compris le renforcement des capacités locales d’exploitation et d’entretien.
• Examiner les paramètres institutionnels actuels et proposer une supervision institutionnelle optimale avec des rôles et des responsabilités définis et les besoins en capacités des principales parties prenantes nationales et infranationales qui assureront la pérennité des interventions du PADC.
• Développer une analyse coût-bénéfice mettant en évidence les avantages et les résultats probables pour les pays et les communautés, en particulier les rendements économiques et sociaux du PADC
• Identifier les partenaires potentiels et les modalités de mise en œuvre, y compris le ciblage et la stratégie de sortie.

L’objectif global de la mission est de définir une vision communautaire et de développer une stratégie régionale de l’habitat, en vue de permettre à la commission de l’UEMOA de se positionner dans le secteur du logement et de créer un réseau de partenaires avec les acteurs nationaux, régionaux ou internationaux.

ALG est chargé d’appuyer techniquement la Commission de l’UEMOA, à travers les directions impliquées dans la mise en œuvre du Promotion du Financement du Logement Abordable (PFLA) et le développement et l’élaboration des outils réglementaires (directive & harmonisation des textes) et dans la définition d’une stratégie régionale de l’Habitat. La firme est associée dans cette mission avec deux cabinets d’architecture : Orule Architecture et Urba Tropiques.

Plus spécifiquement il s’agit de : “Co-construire avec les parties prenantes les outils favorisant la mise en place d’une politique régionale renforcée dans le domaine de la production du logement abordable, en lien avec les objectifs et les recommandations de la déclaration du Millénaire pour le développement”.

Assister la commission de l’UEMOA, dans l’élaboration de document cadre réglementaire en matière de production de logement abordable.

The initiative for developing an anti-corruption strategy comes from the High Authority for State Control and the Fight against Corruption (ASCE-LC) and the Independent National Electoral Commission (CENI). Both entities are supported by the United Nations Development Programme (UNDP).

ALG has been mandated to provide its expertise in the process of developing the strategy. The firm’s mission is to conduct an in-depth study on electoral corruption in Burkina Faso, with an emphasis on understanding the root causes, manifestations and consequences of this phenomenon. The mission also involves developing a comprehensive strategy to combat electoral corruption, while engaging in a participatory approach with the main stakeholders involved in the electoral process. The firm will have to propose a monitoring and evaluation system to ensure the effective implementation of the recommended actions and develop a budget for carrying out these activities over a period of five years.

The study aims to achieve the following objectives:

• Conduct a diagnosis: Identify, analyze and comprehensively document the different facets of electoral corruption, highlighting its underlying causes, concrete manifestations and consequences on the integrity of the electoral process
• Develop an Action Plan: Formulate a comprehensive strategy and specific actions to effectively combat electoral corruption. This strategy should include preventive, corrective and dissuasive measures, while being adapted to the Burkinabe context.
• Propose a monitoring and evaluation system: Establish a robust monitoring and evaluation system to measure the implementation of the recommended actions, assess their effectiveness and make adjustments if necessary. This system will ensure transparency and accountability in the fight against electoral corruption.
• Develop a Multi-Year Budget: Develop a detailed budget covering a three-year period (a three-year action plan from 2024 to 2026) in order to guarantee the necessary funding to effectively implement the strategy to combat electoral corruption. This budget must be realistic and kept up to date throughout the execution period.

L’avenir du Sahel et de l’Afrique de l’Ouest tout entière passe par la mise en place de politiques et de programmes qui adressent durablement les causes de la radicalisation et des fragilités qui ruinent les Etats de la région.

En marge du développement de notre plateforme de données sur la gouvernance, la violence et les conflits, nous lançons une série de recherches sur des thèmes connexes. Les sujets ont été identifiés à l’issue de travaux conduits au cours des dix dernières années. Les recherches prévues seront conduites de façon continue en exploitant les données du monitoring des conflits et de la violence d’une part et celles du mapping des acteurs de la région d’autre part.

La firme a entamé des recherches sur 15 thèmes qui feront l’objet de colloques et de rencontres professionnelles au cours des mois à venir. Elle prévoit de mettre les résultats des recherches à la disposition des décideurs de la région. Outre les pays où l’extrémisme violent sévit de façon ouverte depuis quelques années, les travaux ciblent également les autres pays de la région. L’approche est basée sur la logique selon laquelle des formes éphémères de conflits communautaires, de malaises sociaux ou d’autres facteurs de radicalisation doivent être identifiés de manière précoce. Ainsi les gouvernements des pays concernés auront-ils la possibilité de prendre des mesures idoines pour prévenir l’extrémisme violent.

Thèmes de recherche

La task force d’Africa Label

C’est une impressionnante équipe d’experts multidisciplinaires qui a été mis en place pour mettre en oeuvre le programme ambitieux. Outre les personnes recrutées pour assurer la gestion de la plateforme, notamment la veille sur les violences et la mise à jour continue de la base de données, ALG a fait appel à des universitaires, consultants, analystes, journalistes, militants de la société civile, etc…

La plateforme régionale de données qui est installée à Accra deviendra une source de référence pour cerner la situation dans la région d’Afrique de l’Ouest et le Sahel.

Titre de la mission: Elaboration d’une stratégie nationale d’éducation inclusive au Burundi

Pays: Burundi

Client: UNICEF

Période d’exécution: Novembre 2022-Mai 2023

Description de la mission:

Cette consultance a pour objectif de disposer à terme d’un cadre d’orientation stratégique nationale d’éducation inclusive qui répond au contexte, à la politique nationale et aux instruments et cadres juridiques et administratifs de l’éducation en vigueur au Burundi.
Plus spécifiquement, le cabinet devra faire un état de lieu de base et une analyse des meilleures options pour la prise en compte effective de l’inclusion dans le secteur de l’Education au Burundi, qui tienne compte aussi bien des questions d’ACCES, de QUALITE que de pilotage et de financement. Il s’agira alors de :

1. Définir le contour de l’éducation inclusive permettant d’identifier le profil et les besoins des enfants concernés dans le secteur de l’éducation ;
2. Décrire les fondements nationaux et internationaux de la stratégie nationale d’éducation inclusive ;
3. Analyser les enjeux et définir les principes de base qui devraient sous-tendre la mise en oeuvre de la stratégie pour le secteur de l’éducation ;
4. Analyser et démontrer comment promouvoir l’offre, la demande et la qualité de l’éducation inclusive;
5. Proposer un dispositif institutionnel de pilotage et de financement de l’éducation inclusive avec des mécanismes durables de suivi, de prise en charge et d’accompagnement des enfants en situation de handicap ;
6. Fournir des orientations pratiques et adaptées au contexte du Burundi pour le renforcement et l’amélioration de l’éducation inclusive dans la planification, la mise en oeuvre, le suivi, l’évaluation et le rapportage
   Faire des recommandations solides permettant une mise en oeuvre effective, de la stratégie nationale d’éducation inclusive au Burundi.

• Mission Title: Development of the Liptako-Gourma Regional Stabilization, Recovery and Resilience Strategy
• Region/Country: Liptako-Gourma: Burkina Faso, Mali, Niger
• Client: UNDP/Liptako Gourma Authority
• Period: 2002-2003
• Status of Implementation: Completed

Mission Description:

In close collaboration with the  Liptako Gourma Authority and in consultation with Member States and all stakeholders, the firm’s mission is to:

• Develop the ALG regional stabilization strategy by prioritizing areas of intervention while taking into account the ALG intervention strategy;
  Conduct an in-depth situation analysis on stabilization issues in the Liptako-Gourma region (strategic stabilization priorities, stakeholder engagement, intervention logic, etc.);
• Review analyses of conflict causes and identify entry points for peace and stability; work in parallel with the firm that is carrying out the conflict analysis of the LG region;
  Identification/mapping of partners and their initiatives involved in the areas of implementation of the stabilization project;
• Drawing lessons from the SSR in the Lake Chad region
  Support the LGA in strategically prioritizing the roles and needs anticipated for the implementation of its Regional Stabilization Strategy;
• Make recommendations on the important role that the LGA should play in convening and coordinating all actors involved in stabilization as well as in other areas of intervention, at the local, national and regional levels, including security actors; review the assessment of the institutional capacities of the LGAs and integrate the necessary support to fill the gaps and needs identified and required to ensure the sustainable implementation of the strategy over time (immediate, short, medium and long term).
  Provide the LGA with the necessary tools through which it can ensure the convergence of all stabilization efforts
  Propose the implementation mechanisms of the Strategy;
• Make relevant recommendations for the governance structures of the stabilization mechanism, particularly at the regional and local levels, while taking advantage of the Liptako-Gourma Governors Forum to ensure close collaboration and effective exchange of information for enhanced coordination for peace and security.
• The strategy should be flexible to allow for an extension of the scope of political and cooperation partnerships to other regional organizations such as the G5S, ECOWAS, has the effect of intensifying collaboration with emerging security and development policy and coordination frameworks in the region (the Sahel Coalition, the WB, IFPA, etc.); and ensure that the critical role of the Sahel Coalition/P3S is taken into account for the coordination of key partners and donors
• As part of the strategy, propose effective frameworks for civil-military cooperation/coordination; The strategy should establish a mechanism for complementarity of actions, coordination and cooperation with other actors, regional and international security forces, and other donors and development partners;
• Make a proposal for a robust monitoring and evaluation mechanism;
• Formulate recommendations on robust mechanisms to be put in place for capacity building of national, regional and local authorities to respond to conflicts, promote social cohesion, reduce the growing security threat, intra and inter-community tensions for power and resources (search for land and water by pastoralists under old transhumance models due to climate change, modern land management practices, creation of local committees for the strengthening of existing legislation on natural resource management, border restrictions and traditional conflict resolution practices).

• Titre de la mission: Conception de la stratégie de mise en place d’un fonds d’atténuation des impacts socio-économique négatifs de la pandémie de Covid-19 dans les régions d’intervention du projet
• Pays: Mali
• Client: GIZ
• Période: 2022
• Etat de réalisation: projet achevé

Mandat réalisé par ALG: L’objectif general est de disposer d ’une stratégie d’opérationnalisation du Fonds d’atténuation des impacts socio-économique de la Covid-19 dans la zone d’intervention du projet au profit des femmes et des jeunes.

Le fonds à mettre en place vise les objectifs spécifiques ci-après :

• Atténuer l’impact socio-économique de la pandémie sur les femmes et les jeunes.
• Soutenir les initiatives favorisant la promotion de l’emplois des femmes et des jeunes dans le
• contexte de la pandémie.
• Renforcer la participation sociale et économique des femmes et des jeunes aux actions du
• développement local.
• Promouvoir le dialogue entre les populations de la zone d’intervention avec les autorités communales/ régionales.

• Project: Short-term consultancy to conduct a scoping study and develop Strategic Plan (2022-2027) for Heifer’s Interventions in the Sahelian Africa Countries
• Client: HEIFER International
• Region: Sahel
• Period: October-December 2021

Scope of work:

The overall objective of this consultancy is to conduct a comprehensive scoping study of the Sahel and develop a five-year strategic and operational plan that will enable Heifer International to implement its interventions and mandate in the Sahel.
For the purpose of this study, the Sahelian belt covers, in whole or in part, the following countries: Mali, Burkina Faso, Northern Nigeria, Senegal, Mauritania, and Norther Cameroun. The outcomes and recommendations from this study should enable Heifer to decide on which of these countries to focus resources.
SPECIFIC OBJECTIVES
The scope of work for the Consultant will include but not limited to the following objectives, in coordination with Heifer Senegal and other Heifer Stakeholders:

• Undertake a situational analysis of relevant ongoing development programs and interventions to date in the region;
• Carry out an exhaustive stakeholders’ mapping and analysis in the Sahel, the axes of which are in line with Heifer’s missions. This mapping will include the activities of private sector, bilateral/multilateral agencies, key challenges that stakeholders face, as well as their lessons learned;
• Collect and analyze all the specific information on the Multiple uses of water, Livestock, Agriculture, Governance, etc. (production players, production systems and areas, actual supply or production, factors limiting the quality of production, associated costs, and added value, on all links in the chain: from production to end market for all value chains, etc.) in the Sahel;
• Through a consultative process and application of appropriate tools of analysis, identify focus areas, the thrust areas of interventions, long term goals, strategic objectives, key result areas for Heifer International. The thrust areas will focus on key value chain opportunities in the Sahel: collection and analysis of relevant market information, exploration of potential market channels which, if fully exploited, could contribute to the production and market efficiency, identification of the strengths, weaknesses, opportunities, and threats at the level of these two value chains, in particular at the level of production and marketing systems (SWOT analysis) and proposal of improvement strategies taking into account the associated costs, added value and investment needs in key sectors of these value chains;
• Propose a strategy for achieving the strategic objectives and key results by highlighting: the strategic axes, the strategic lines of action and the implementation plan, the monitoring-evaluation framework;
•  Propose monitoring and evaluating strategies (including the theory of change, result framework, key performance indicators, etc) and mechanisms to ensure the effective implementation of the strategic plan;
• Develop a Resources Framework for the plan period. This will include the Budget and potential sources of funding and a well-defined strategy for partnership and resource mobilization;
• Hold stakeholder meeting(s) and inception workshop(s) in the Sahel to validate the draft Strategic Plan; and
• Finalize Strategic plan and submit to Heifer International.